新首富王健林背后的“快富”密码

　　商业地产：打通商业与地产间的“任督二脉”

　　“即便在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，我始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。我们一块儿琢磨，就做收租业吧。人多？那就做零售收租业吧。招租、收租困难？那就做订单商业地产吧。”王健林在2009年完成第二次私募融资后的一次公开讲演中，回顾万达商业地产模式的形成过程。

　　持续10年下来，万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里，万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始，万达一举将5个地块收入囊中。2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。到了2010年初，王健林的计划再度加码，2010年新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场，到2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。

　　对于如此快速的扩张，王健林的自信恰恰来自于他们难以企及的全产业链。从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同其的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

　　“这种商业地产模式布局具有互补性，围绕这个核心的规模扩张比较稳健，同时这种长期租约的模式保证了资金流的持续性，在一定程度上可对冲住宅价格的周期性波动。”《新财富》研究员陈福对记者说。

　　王健林对此称之为“打通了商业和地产之间的任督二脉”，“要什么就有什么”令全产业链合纵连横：我觉得最重要的一点不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值应该更看好长远的利益。